朱忠玉谈“百城千县万店” 五粮液渠道如许升级

  

  继五粮液“6.2”会议宣布将实施“百城千县万店”工程后,近日,有经销商泄漏,五粮液的“百城千县万店”工程履行计划也行将出台。对此,记者就工程今朝的停顿状况和履行计划,向五粮液股分公司副总经理朱忠玉停止了具体了解。

  据引见,“6.2”会议完毕后,五品部及七大年夜营销中间在全国合计召开了26场会议,除贯彻进修 “6.2”会议肉体外,五品部和七大年夜营销中间也在积极展开“百城千县万店”工程的前期准备任务,如制订五粮液专卖店及专柜升级计划、汇集汇总社会化终端信息等。据朱忠玉副总引见,今朝,华中营销中间已完成100多家五粮液专卖店的摆设达标,西南营销中间在吉林已与100多个发卖终端展开协作摆设发卖。

  在各营销中间积极展开工程前期准备任务的同时,公司决定计划层也正在抓紧推动工程履行计划的编制任务。据朱忠玉副总引见,工程履行计划现已初步成型,主要内容包罗工程建立系统目标、工程建立办理目标、工程履行计谋、工程阶段性目标等多个方面。

  经过深化采访,我们可以看到,从工程建立目标来看,建立高质量终端系统、高规范导入大年夜数据应用、更好地效劳花费者是五粮液“百城千县万店”工程的重点义务。

  

  建立高质量终端系统

  最近几年来,五粮液都在积极优化“大年夜中小”、“省市县”公道计划的渠道系统,以期晋升渠道的市场开拓及花费者培养才华。

  作为五粮液推动营销创新计谋的“重头戏”,“百城千县万店”工程将经过在上百个大年夜中城市、上千个重点县区建立上万家高质量的中间发卖终端,优化现有渠道结构,完成五粮液向终端营销的转型。

  在谈到工程的区域计划时,朱忠玉副总也向记者泄漏,五粮液将保持“两个优先”的准绳,优先完成北上广深及各省会城市、优先完成传统五粮液品牌优势区域的终端计划,然后再逐渐从区域向全国推动高质量终端系统的建立。

  而关于“万店”的构成,朱忠玉副总也向记者停止了复杂的引见。据悉,“万店”主要由两局部终端构成,一局部是依照公司“百城千县万店”工程规范和请求优化升级的五粮液专卖店,另外一局部是按“百城千县万店”工程规范遴选而出的局部社会化终端。关于分歧类型的终端,公司将依据其性质、范围,对各类类型终端停止分级办理。

  高规范导入大年夜数据应用

  除要建立高质量的终端系统外,此次“百城千县万店”工程还将在“万店”建立过程当中高规范导入大年夜数据应用。

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